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绿塘煤矿通防工区强化“五要素”管理,助推“提质、提速、提效”
2018-05-23 09:34 作者:颜廷利 胡兆强 来源:山东能源集团贵州矿业网站   (访问数:)

本网大方讯 为深入推进“提质、提速、提效”活动开展,绿塘煤矿通防工区创新开展人、机、料、法、环“五要素”管理,效果明显,成效显著。

一是人,通过“精用工”破解人力成本困局。推行一岗多职,实施“一岗多职,一人多能”管理办法,在岗位与岗位、工种与工种以及各项工作内容间互相融合渗透,减少人工重复投用。二是机,通过“重维护”保证系统运行可靠。建立设施、仪器仪表等设备维修档案,加强“日历化”维护保养,减少设备故障率,提高正常运行治理。三是料,对施工所需材料进行“分指标”,实施材料承包,将材料指标倒排分解到班组,实行日结算、旬预警、月考核,超出了自己买单,不断提高节约意识。四是法,通过定标准,推进流程有序闭合,按照工作质量标准,细化分解设施、防尘、瓦斯检查等七大类施工和考核标准,制定八大日常施工流程和控制要素表,装订成册。推行市场化绩效考核,一标准一单价、一施工一兑现,员工自我管理、自我督促,保证各项工作有序闭合。五是环,通过“6S”管理创造舒适高效环境,通过定人员、定区域、定周期、定责任、定考核“5定管理”,明确界定各班组、各工种、各管理人员的“6S”管理责任区域,严格制度考核,现场质量标准化水平有了很大提升。

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